上午9：00，邦迪学院副院长金石云发表欢迎致辞，热烈欢迎谷金省谷总来授课，要求各项目总监专注学习，领会管理重点，结合工作的实际情况，掌握技术要点和监管要点，提升管理经验和技术沉淀，拓展思路，持续赋能，加速成长，锻造过硬本领，为企业的可持续发展贡献力量。

    谷总以他丰富的实践管理经验为大家精心准备了授课稿件《全过程工程咨询项目建设管理与实践》PPT授课内容。在授课环节中，谷总以他接地气的表达、犀利的话锋和深度思考，在全过程工程咨询服务范围及内容、部门管理、项目管理策划及项目管理实践四个维度深度剖析进行综合阐述，分享他的管理经验，输出高质量的精品课程。谷总的精彩演讲，引发了共鸣，激发了与会人员的新思路，赢得了大家的热烈掌声。

    接下来，在交流互动环节中，市场部、总工办、企业发展部、项目负责人、项目总监们及壹创设计院管理人员纷纷提出了工作实践中存在的问题，如何解决全过程工程咨询项目前期介入的管理难点、如何有效转变服务模式，提升监理服务水平，扩大行业影响力，如何推动监理行业的创新发展、设计管理的角色定位、如何优化市场环境、如何提升质量安全管理水平、探讨了助力监理提升效能的解决方案等系列问题进行深度交流，谷总以他丰富的实践管理经验和外部视角客观给予回复，提出了解决方案和思路，拓展了大家的思维边界，为更好的开展全过程咨询项目共创群体智慧。

此次活动，汇聚了来自深圳邦迪各职能部门、全过程工程咨询项目负责人、部分项目总监及壹创设计管理人员共同出席。大家相互碰撞和切磋，加深了大家对全过程工程咨询的全面认识，跳出了监理的固有思维，从建筑业全产业链角度看待监理行业的转型，对推动监理企业的高质量发展，助力深圳邦迪开创新局面奠定了良好的基础。在新时代背景下，江南管理与深圳邦迪强强携手，聚焦市场主业，资源共享，在全过程工程咨询领域行稳致远。深圳邦迪紧跟咨询行业发展导向，持续积累建设工程管理经验，建立一支支卓越的全过程工程咨询队伍，形成自己的核心竞争力，打造成为诚信、专业、高效的现代化咨询企业，成为华南区域全过程工程咨询行业领跑者。