安全生产，责重山岳。为积极抢抓战略机遇期，科学应对风险挑战，同时为凝聚公司管理层、各职能部门与各项目监理部共识，奏响全力以赴推进高质量发展强音，总结三季度的安全生产经营管理工作，全面抓好四季度各项工作的推进和落实。深圳邦迪聚焦重点任务，落实关键措施，全力确保安全生产情势稳定，力争上游，以稳中求进决胜姿态完成全年各项目标任务，推动高质量发展取得新突破和新进展。

10月30日上午，深圳邦迪召开了2021年第三季度安全生产总结会议，此会议旨在总结三季度安全生产工作并对第四季度各项工作进行统筹部署。董事长邢邦宝、副总经理徐成林、总工程师金石云、副总工程师李文革、各职能部门负责人及部分主要项目总监参加会议，会议由副总经理徐成林主持。

副总经理徐成林讲话

徐总首先从当前形势为出发点，指出全员要关注环境的变化和行业的变化，认清当前的形势。企业一方面要应对不断发生着的变化，另一方面要克服对现有路径的依赖。认真总结三季度的主要工作，离年底还有2个月时间，肯定成绩，剖析不足，查找原因。各项目总监要找出项目存在的差距，弥补短板，持续学习新标准、新要求，在管理实践的过程中加强精细化管理、安全管理、风险管控、经营管理、廉政风险、成本控制、团队能力建设等工作，高效完成今年的经营指标，是各职能部门及各项目总监需要深度思考的问题。各职能部门、各项目总监要立足于安全生产的高度，以整体、全面、可持续的视角分析把握当前局势。四季度我们坚持以目标为导向，以结果为导向，加大收费力度和项目管控力度，加强疫情防控工作，以生产促经营理念，强化管理措施和各项举措，共同向年度总目标冲刺。

项目总监作三季度工作汇报

接下来，各项目总监结合项目实际情况作3季度工作汇报。大家从在建项目实施情况、合同履约情况、收款情况、成本控制情况、人力资源建设、风险管控、项目检查、员工培训情况、项目亮点情况等进行了系统性的汇报。大家纷纷表态，在四季度工作中进一步提高安全防范意识、责任意识、忧患意识、增强成本意识，切实担当起安全生产工作的责任。同时，在团队建设方面，也要从量变到质变的转变，带领团队持续赋能，有效沟通，陪伴成长。

各职能部门作三季度工作汇报并对各项目提出管理要求

随后，各职能部门工程管理部、市场部、企业发展部、人力资源部、财务部及总工办负责人紧紧围绕公司管理层的决策部署和战略视角，阐述在管理实施过程中第三季度的重点工作、存在的问题、管理措施及落实情况等大方向的前提下进行综合性的论述。大家以确保聚焦重点、坦诚沟通、以大局为重、解决问题为前提，提出了合理化的对策，并对各项目监理组提出了管理要求。要求各项目做好以下几个方面：一是要向标杆项目监理团队学习良好的管理经验和优秀做法；二是突破认知，不断激发团队活力和潜能，持续加强组织学习，打造出具有战斗力的团队；三是带领团队与机关各职能部门紧密保持高效协同与配合，强化执行力，夯实基础工作；四是在人力资源建设方面，借助公司的良好平台，带领团队不断赋能成长，赋能一线员工，选拔与培养优秀人才，让基层员工有更多的成长机会和发挥价值的可能性。

总工程师金石云讲话

总工程师金石云结合大家的反馈和论述发表了讲话并指出，各项目总监要立足于主管部门提出的“品牌高地、学习高地、竞争高地”为基准点，在项目组要形成良好的“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，共同冲刺，实现公司年度经营目标。同时强调，各项目总监在四季度工作中，一方面要带领团队向标杆项目学习，学习在管控、策划、目标、落实方面的措施和手段；另一方面，要加强风险建设、风险管理和安全意识。安全生产，防微杜渐，常抓不懈。安全及廉政齐抓并管，是每个项目总监的责任和义务，大家要以身作责，加大监督力度，狠抓落实，始终绷紧安全生产这根弦，要始终保持严格监管高压态势，遏制事故的发生。

董事长邢邦宝作总结讲话

最后，公司董事长邢邦宝结合大家的整体汇报，从外部变化、市场竞争、宏观层面、行业发展等多维度作第四季度的工作部署，发表了总结性讲话并强调。

一、聚焦重点，齐头并进，扎实有效推进各项工作。在聚焦战略引领的大框架下，各职能部门及各项目总监重点做好企业在经营、生产、风险管理、成本管理方面的提升，要深度剖析不足，勤于复盘，善于思考，群策群力，全力以赴确保年度目标圆满达成。

二、彼此赋能，关注成长。各职能部门及项目总监要热衷于探究团队自身的力量，团队成员在组织中的发展以及组织发展面对的问题和挑战。各职能部门要提高战略能力和远见卓识能力。各项目总监要善于总结项目管理过程中问题根源在哪里，要激发团队，赋能团队，在业务上寻求突破，增强创新管理意识，在安全及质量排名上走上前列。

三、倡导良好的工作氛围，主动而为，争创效益。各职能部门及各项目总监要融入良好的工作环境中，形成良好的习惯，要有主动而为的精神，上下同欲，只有具备整体能力，才能焕发出能量并获得卓越的绩效。

四、加强项目管理，推进廉政建设。在全力推进项目建设的关键时期，参与项目建设人员要具备担当意识、责任意识、大局意识，牢牢把握好个人参与项目建设的难得机会，不断提升使命感，强化荣誉感，增强责任感 ，管生产管安全，层层压实责任，努力将项目打造成为廉洁工程和标杆工程。