新春第一会

深圳邦迪机关2026年首次工作会议

春风浩荡，万物竞发。2026年3月5日上午，深圳邦迪机关2026年首次工作会议暨“新春第一会”顺利召开。深圳邦迪董事长邢邦宝、总经理钱英育、管理层代表、各职能部门齐聚一堂，共同擘画2026年发展新蓝图。公司机关全体人员紧紧围绕“全面发力年”这一核心工作部署，进一步统一思想、提振精神，以务实高效的实干作风，锐意进取、奋勇争先，在加快建设全国领先的工程顾问公司的征程上，奋力谱写高质量发展新篇章。

钱总主持会议

一年之计在于春，万事之兴在于干。公司总经理钱英育在会议上强调：在新征程上，要紧扣公司战略规划与高质量发展目标，强化组织体系建设，系统整合内外资源。钱总指出四大重点攻坚方向：

1. 厚植发展根基，全面提升企业软实力。聚焦人才强企战略，构建分层分类的人才赋能体系，持续锻造一支忠诚、担当、专业、高效的核心骨干团队。
2. 优化协同机制，推动职能高效联动。打破部门壁垒，健全跨职能快速响应与闭环管理机制，以问题为导向，精准识别堵点、靶向施策、务求实效。
3. 拓展增长极，加快市场纵深布局。主动出击、前瞻谋划，积极开拓高潜新客户群体与新兴区域市场，突破传统业务边界，动态优化经营策略，抢占发展制高点。
4. 夯实项目管控，推行精细化全过程管理。对在建重点项目全面实施清单化、节点化、责任化管理，将目标分解到岗、任务压实到人、确保每个项目有标准、有闭环。

管理层代表讲话

管理层代表在讲话中强调：作为扎根于改革开放前沿阵地的深圳邦迪人，更应大力弘扬“敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干”的特区精神，抢抓机遇、乘势而上，在新征程中勇当先锋、善作表率、步步领先。为此，各职能部门要思考人才赋能、深化组织协同、优化激励体系，打出一套强基固本、激发活力的组合拳。围绕年度核心目标，一季度夯实发展基础、巩固良好开局；二季度将锚定重点、精准发力，全力推动各项任务提速提质提效。

董事长总结讲话

公司董事长邢邦宝在总结讲话中指出：2026年是企业迈向高质量发展新阶段的关键之年，须立足战略全局与长远发展，紧扣“整体运营提质增效、管理效能加速跃升、创新实践纵深推进”三大核心维度，开展兼具前瞻性的深度思考与精准谋划。站在新征程的起点上，机关各部门须以更高站位谋篇布局、以更实举措开创新局，科学部署年度重点任务，确保各项决策部署一贯到底、落地生根、彰显实效，切实为机关全年工作高质量发展把准方向、汇聚合力。

邢董提出五项工作部署

• 强化机关履职效能，锻造高协同、强执行的核心竞争力。公司机关全体人员须高效履责，创新赋能，升级服务能力，持续夯实企业高质量发展的组织根基。
• 价值重塑，厚植可持续发展的内生动力。主动拥抱新一轮科技革命、产业变革与市场演进带来的深刻变化，以“重构的魄力”破旧立新，以“共生的胸怀”链接内外资源，以“进化的自觉”驱动自我迭代。
• 坚持 “三向融合”，实现战略愿景为出发点和落脚点。通过数字化、智能化等管理手段为企业运营赋能，提高企业的运营效能，企业发展和数字化改革并行。
• 以企业经营为“龙头引擎”，深耕主业筑基固本、开拓增量。紧密围绕公司中长期经营战略，聚焦主业精耕细作，充分发挥属地资源优势，抢抓机遇，重塑竞争规则，赢得主动。
• 构建覆盖运营风险预警机制。聚焦企业经营各类风险等关键维度，确保风险发生时能够快速研判、闭环管理，切实防范和化解各类经营风险，全方位夯实企业行稳致远。