夯实安全基础，积蓄发展新动能｜深圳邦迪2025年三季度安全生产总结会暨四季度安全生产管理会议顺利召开

近日，深圳邦迪2025年三季度安全生产总结会暨四季度安全生产管理会议顺利召开。会议旨在全面分析当前市场环境，总结三季度生产经营工作成效，进一步理清思路、明确方向，系统部署下一阶段重点工作任务。

会议采用线下+线上结合方式进行。深圳邦迪执行董事（副总经理）钱英育，各职能负责人，分公司负责人以及项目总监代表出席了此次会议。执行董事（副总经理）钱英育主持会议。

锚定方向   提质增效

安全是生产之基，安全生产是效益之本。会上，项目负责人代表深入复盘三季度管理现状，系统梳理工作成效与短板，并明确提出：第四季度将全力推进监理标准化管理水平的全面提升。通过在管理实践中查缺补漏，取其精华，去其糟粕，不断优化管理机制，进一步强化全过程风险防控能力，筑牢高质量发展的安全防线。

公司各职能部门立足新阶段、应对新形势、肩负新使命，采取更具针对性的技术、管理举措，服务于项目，解决项目实际问题，提升协同效能。与会人员紧紧围绕“聚焦重点、压实责任、强化保障”核心维度，凝聚共识，共同擘画安全生产工作的新路径，致力于构建更加安全、稳定、可控的生产环境，为企业行稳致远提供坚实支撑。

凝聚共识  打好攻坚战

钱总在会议中指出，市场风云变幻，变数如影随形。建筑行业步入了瓶颈期，房地产市场的寒冬仍远未结束，当下正面临市场饱和、竞争加剧等挑战，形势极为严峻。在市场经营与生产管理的双重压力之下，公司全体成员务必统一思想，凝聚共识、锚定方向，抓好企业安全生产的各项管理工作，以生产推动经营，开创公司良性发展的新局面。钱总提出下阶段管理要求：

01坚持问题导向，打好攻坚战

第四季度全力打好“运营攻坚战”、“安全攻坚战”、“项目攻坚战”及“人才攻坚战”。面对新形势新任务新要求，我们须保持清醒头脑，坚持创新驱动发展，不断增强企业核心优势。

02视变革为常态，提升服务品质

加快自身能力建设与发展，适应社会的转型、行业的变革，能够起到真正意义的引领作用，满足客户深层次服务需求，持续为客户创造价值。

03发挥本土企业优势，树立良好社会形象

塑造良好品牌形象，共同擦亮企业金字招牌。立足服务企业发展战略全局，持续深耕细作，优化管理效能，推动企业提质增效。

04全面抓好收费，督促回款

持续把稳增长置于首要位置，并保证企业运营处于合理区间。

05夯实安全基础，积蓄发展新动能

着力强化安全发展理念，严守安全生产底线，全力以赴确保各项目平稳有序推动落实，进而为公司的持续发展筑牢坚实基础。