驭势而行共创未来深圳邦迪年终总结会暨2026年战略规划会

驭势而行共创未来

2025年是“十四五”规划的收官决胜之年，也是公司深化改革、转型升级的关键之年。站在2026年的门槛上展望，新一轮科技革命和产业变革深入发展，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，我们既面临着转型升级的阵痛期，也迎来了高质量发展的机遇期。

为进一步厘清2026年工作思路，扎实推进各项举措落地，凝聚共识，深圳邦迪年度总结会暨2026年战略规划会在公司会议室隆重召开。公司董事长邢邦宝、总经理钱英育及公司管理层代表、各职能部门负责人、事业部（分公司）负责人出席会议。公司总经理钱英育主持会议。

01总经理主持会议

会议伊始，总经理钱英育在会议中指出2025年全球经济格局深度重塑，国内建筑市场步入了存量竞争时代，行业正面临周期性调整的关键节点。过去的一年，面对宏观经济的压力与挑战，全体干部紧扣年度经营目标，积极应对复杂多变的市场环境，统筹推进生产经营、改革创新、风险防控等各项工作，付出了艰苦卓绝的努力。在“十五五”时期，建筑行业既面临传统需求收缩的压力，也迎来绿色转型、数智升级、存量优化的历史性机遇。为凝聚各职能部门、事业部（分公司）思想共识，进一步厘清发展思路、对 2026 年度的发展方向做出系统性、前瞻性规划，奋力开创公司发展新局面，力求战略实施取得新成效。

02事业部（分公司）年度述职

2025年，各事业部（分公司）负责人紧扣区域经营板块发展实际，依托详实、多维度的经营数据，深入剖析区域市场格局演变趋势与结构性变化；聚焦年度核心指标、关键项目落地及重点客户拓展等刚性目标任务，以“区域深耕”为根基、以“能力输出”为驱动内核，系统性作年终汇报。面对2026年行业周期性调整和市场竞争加剧的双重挑战，各负责人始终坚持“稳中求进”的工作总基调，强化战略执行，确保企业经营航船行稳致远。

03各职能部门年度述职

会上，各职能部门负责人系统梳理年度重点工作，并深入阐述了2026年战略规划的核心思路与发展路径。在建筑业从“规模扩张”向“质效提升”迈进的新形势下，各职能部门应坚守长期主义策略，聚焦城市更新与“好房子”价值重塑，调整人才与组织结构，坚定践行“存量深耕、降本增效、品质服务、品牌增值、风险预控”五大关键举措，持续打造核心竞争优势。各职能部门将进一步夯实管理基础、优化运行机制、提升协同效能，通过资源保障，为企业战略目标的高效落地提供坚实支撑。

04战略研讨

各事业部（分公司）负责人围绕讨论议题深入思考，建言献策，现场讨论热烈而富有建设性，最终达成共识。传统产业的竞争格局正从昔日“红海式”的存量博弈，全面转向“缩量提质、高性价比、高附加值”的精细化竞争新阶段。作为深耕行业多年的传统企业，须以更开阔的视野把握时代大势，坚定选择“走远路、布大局、强根基”的可持续发展路径。为保障企业高效稳健运营，加快全国化市场布局步伐，聚焦孕育的新兴机遇与战略性业务增长点，持续夯实企业发展的底层支撑。

05管理层代表讲话

管理层代表在认真听取与会人员的深入发言后强调，2025年要紧紧围绕公司战略部署，聚焦高质量发展的重点目标与关键任务，进一步凝聚共识，以更强的决心、更实的举措攻坚克难；坚持系统思维与底线思维并重，精准施策、靶向发力，持续优化管理机制与运营效能，推动企业始终处于稳中有进、进中提质的健康良性循环之中，切实筑牢“活下去”的根基。把握核心趋势，回归经营本质。正视区域市场纵深拓展与下沉深耕的战略必要性，加快在细分赛道差异化布局。面对风高浪急的市场环境和艰巨任务，全员干部要团结一心，在变局中开新局，在危机中育先机，为“十五五”顺利启航奠定坚实基础。

06总经理作战略规划设想

总经理钱英育立足行业前沿，紧扣监理行业高质量发展新趋势与转型升级新要求，围绕行业发展现状、公司中长期愿景，以及“经营战略、品牌战略、人才战略、文化战略、生态战略”五大核心发展战略，进行了全面、深入、系统的剖析；同时，系统阐述了六项关键支撑举措。尤其为聚焦深圳邦迪在2026—2030年“十五五”规划期间的发展蓝图，前瞻性地提出了目标清晰、路径明确、举措务实的系统性发展构想。

07董事长作总结讲话

公司董事长邢邦宝从宏观层面、行业层面、未来趋势作总结讲话。邢董强调，岁末年初的全面复盘与系统性总结，不仅是对过去一年整体运营成效、管理效能与创新实践的深度检视，更是为来年的发展目标谋新局开新篇。面对日益复杂多变的外部环境与周期性挑战，企业唯有坚持“穿越周期、持续增长、致胜未来”的核心发展纲领，方能构筑起稳健而富有弹性的生存根基与突围路径。2026年，中国经济仍将面临严峻的内外部挑战，保持韧性发展是企业生存之道。邢董作2026年度工作部署，指出：

01市场优先战略

经营工作为龙头。围绕公司经营战略，深耕主业，筑牢市场基本盘，实现企业可持续发展。企业自身要充分发挥属地优势，发挥先发优势，抓住城市更新的风口，直面现实，进化破局，重塑竞争规则，重构营销思维，实现价值突围。

02差异化管理战略

在深化改革的浪潮中，躬身入局挺膺担当。目前事业部发展不均衡，未来的发展面临较大的不确定性，公司坚持事业部战略，事业部差异化管理势在必行，事业部要利用现有资源和优势，以“躬身”之姿，涵养“勇立潮头敢为先”的精神，为企业的长远发展筑牢根基。

03企业运营数字化战略

坚持问题导向、结果导向与目标导向相统一，以破解发展瓶颈、提升治理效能、实现战略愿景为出发点和落脚点。通过数字化、智能化等管理手段为企业运营赋能，提高企业的运营效能，企业发展和数字化改革并行。

04风险管理战略

构建覆盖运营风险预警机制，聚焦履职风险、流程执行风险、资源调配风险及企业经营各类风险等关键维度，确保风险发生时能够快速研判、闭环管理，全方位筑牢风控运营防线，切实防范和化解各类经营风险。

05生产管理精细化战略

生产管理亟需树立系统化、精细化战略思维，主动顺应新一轮科技革命与产业变革的新趋势、新要求，以“绿色智慧”为底色、“数字驱动”为引擎、“多元协同”为路径，系统性推进新质生产力的培育，全面塑造面向未来的核心竞争力与长期发展韧性。

06提振信心，艰苦奋斗

无论外部环境如何风云变幻、挑战重重，我们始终要坚定发展信心、保持战略定力，全力以赴办好企业自己的事。展望2026，愿我们如骐骥跃马、驰骋万里，凝心聚力、锐意突破，奋力开创高质量发展新局面，勇攀业绩新高峰！

08签订2026年目标责任书

目标导向，以责促行。公司董事长、市场部及各事业部（分公司）隆重签署《2026年度目标责任书》，标志着新一年战略攻坚的全面启动。全体干部以此为庄严承诺与奋进契机，立下“军令状”，凝聚共识、压实责任，以昂扬斗志投身高质量发展主战场。

面对日益激烈、瞬息万变的市场竞争格局，公司坚持“向外拓展、向内深耕”双轮驱动，充分发挥综合资源优势，系统推进资源整合与协同赋能，加速提升承接高端业务市场的能力，奋力开创企业转型升级与价值跃升的新局面。

09会后合影