赋能攻坚强执行实干笃行启新程

邦迪学院2026年中高层“新春第一课”

春风为序，芳讯如约。3月28日上午，邦迪学院名誉院长金桂明再度以春风化雨般的教育情怀与深厚积淀，紧扣时代脉搏与组织发展需求，为学院中高层管理者精心筹备并如期呈现了启智润心的“新春第一课”。公司管理层、各职能部门负责人、事业部负责人、项目总监及骨干成员等50余人齐聚一堂，共同出席本次培训活动。

金院长始终秉持“以训促学、以学促干、以干促变”的育人理念，多年来持续深耕管理干部赋能体系，先后为邦迪干部们开设《重塑领导力》《从专业化到职业化》《新时代干部的能力建设》《重构学习力》等系列精品课程；此次推出全新力作——《重建执行力》，标志着邦迪管理干部培养体系迈入系统化、进阶化、实战化的新阶段。

01钱总致欢迎辞

公司总经理钱英育致欢迎辞。钱总指出，近年来邦迪学院在江南管理学院的大力支持下，聚焦行业前沿思想，注重工程咨询人才培养，通过规范化、多元化的培训模式，实现企业与员工的双赢发展。今年是十五五开局之年，也是建筑行业从”规模扩张“向“质量跃升”转型的关键攻坚期，转型阵痛仍将持续，但发展机遇更加清晰。

新征程中，不属于“躺平者”，只属于“实干者”、“转型者”和“创新者”。我们要把握时代机遇，主动拥抱变化，价值重塑。“执行”之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级干部的主要工作，是企业文化的灵魂。借此次精心筹备的开班课，期望大家能够"扩展、提升、深化"自己，从而实现快速迭代与成长。

02金院长授课

上午9时整，金桂明院长深入浅出的授课风格，开启了精彩演讲——整场讲授旁征博引、妙语连珠，现场气氛热烈而富有启发性。在本次专题培训中，金院长立足行业发展全局，围绕“行业发展背景分析”“执行力解读”“执行力提升路径”以及“面向未来”四大维度，展开了全面而深入的阐释。

金院长指出：在高质量发展与数字化变革交织演进的新时代背景下，重建执行力，已不再仅是管理优化的选项，而是关乎企业生命力的战略支点。他条分缕析、层层递进地剖析了当前工程咨询行业执行力的整体现状，精准梳理了行业所面临的结构性危机及其深层成因——这些既是当下亟待破解的现实痛点，更是未来一段时期行业转型升级须直面的关键课题。

他从宏观视角系统阐述执行力提升路径：解构驱动跃升的五大关键因素、五项务实举措与八项核心原则；剖析工程咨询企业当前面临的三大突出挑战，并前瞻性预判十年后建筑业智能化、数字化的新生态及A1带来的行业颠覆性变革；最后以江南管理数字化转型总体策划为典型案例，开展具象化实践解读，彰显深厚的行业积淀与前瞻战略思维。

金院长讲话立意高远、内涵丰富，思想深邃。在工程咨询行业重建执行力的深刻洞见，不仅为邦迪干部们提供了极具实践价值的思想指引与行动范式，更将提升战略思维能力、项目统筹水平与团队引领效能，从而为大家职业发展路径的系统跃升带来深远裨益。在新时代面前，每位学员都需要跳出传统的惯性思维，向（技术+管理+商业+数字）的复合型人才转型。

03现场交流

在现场交流环节，与会人员围绕当前工作中普遍存在的困惑与挑战展开探讨。金院长立足行业前沿、结合管理实践，以专业视角精准“把脉问诊”，既有高屋建瓴的战略洞察，又有务实落地的对策建议，为干部们答疑解惑、指点迷津。大家深知，在行业下行的艰难时刻，面对数字化、智能化加速演进的变革浪潮，唯有拥抱变化，重建组织执行力与个人执行力，从而锻造企业高质量发展与人才价值跃升的双重核心竞争力，实现可持续发展。

04董事长总结讲话

公司董事长、邦迪学院院长邢邦宝在总结讲话中指出。自邦迪学院创立以来，金院长始终作为学子智慧引路人，每年如期讲授意蕴深远的“开年第一课”。今年是十五五时期的开局之年，亦是公司迈向高质量发展纵深攻坚的关键之年。面对时代变局与产业跃迁，公司以刀刃向内的勇气推进系统性变革，主动识变、科学应变、积极求变，推进服务创新、组织创新和技术创新等管理模式，从而突破企业的发展瓶颈。立足新征程，持续对标全国头部企业发展标准与管理范式，着力锻造干部队伍的核心胜任力：战略解码能力、跨部门协同效能、复杂问题攻坚韧性及数字化转型驾驭力。在此背景下，邦迪学院与邦迪学员已迈入彼此成就、共生共融的新发展阶段。希望邦迪学员们，通过AI数字赋能，创新工作，重建执行力，重构能力优势。各级干部要躬身入局、挺膺担当，秉持终身学习理念，在实践中重塑价值坐标，于组织动态演进中，实现个体成长与组织使命的双向奔赴与同频共振。

05合影留念