深圳邦迪2026 年一季度安全生产总结会暨二季度安全生产管理会议

安全生产，责重山岳。3月28日下午，深圳邦迪 2026 年一季度安全生产总结会暨二季度安全生产管理会议顺利召开。会议旨在全面分析当前市场环境，总结一季度生产经营工作成效，进一步理清思路、明确方向，系统部署下一阶段重点工作任务。

会议采用线下+线上结合方式进行。深圳邦迪总经理钱英育，管理层代表，各职能负责人，分公司负责人以及项目总监出席了此次会议。

会上，项目负责人紧扣项目特点与难点，深入复盘一季度管理运行情况，系统梳理了阶段性工作成效及现存短板，并提出：第二季度将聚焦监理工作的标准化、规范化与精细化建设，全面推进管理水平提质升级。通过在管理实践中查缺补漏、总结提炼，取其精华，去其糟粕，不断优化管理机制，进一步强化全过程风险防控能力，筑牢高质量发展的安全防线。

   各职能部门立足新发展阶段、主动应对复杂多变的新形势、新变化，勇担新使命，精准施策、靶向发力，服务一线项目，切实破解项目推进中的堵点、难点与痛点问题，提升协同效能。下一阶段，公司将围绕文化创新、组织赋能、优质履约、团队建设、人才培养、风险管控等关键方向，系统部署、梯次推进一系列专项举措，助力企业高质量发展迈上新台阶。

   会上，管理层代表在讲话中强调。鉴于安全生产的复杂性和严峻性，各项目负责人需切实提升政治站位，保持清醒头脑，时刻紧绷安全生产责任这根弦，以此推动项目生产管理工作迈向新台阶。与会人员要紧扣“聚焦重点、压实责任、强化保障”三大核心维度，凝心聚力，共同擘画二季度安全生产工作的新路径，致力于构建更加安全、稳定、可控的生产环境，为企业行稳致远提供坚实支撑。

钱总总结讲话

钱总围绕当前外部宏观环境的深刻变革、行业发展趋势的加速演进以及企业自身发展现状，发表总结性讲话。今年恰逢“十五五”规划的开局之年，建筑行业正处于转型升级的关键窗口期——传统市场持续收缩、竞争加剧、新兴需求加速涌现，挑战与机遇交织并存、压力与动能同在。唯有认清形势，准确识变、主动求变，以更高站位、更实举措，锚定政策底层逻辑，把握行业发展核心主线。

面对新形势新任务新要求，我们须保持战略定力，坚持创新驱动发展，在同质化、差异化竞争中要先发制人，不断培育核心竞争优势。安全之路，行则将至；责任之心，恒则方成。公司上下务必统一思想，全面压实安全生产主体责任，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，真正实现以高水平安全护航高质量发展，奋力开创行稳致远新格局。

会后合影