蓄势赋能  共赢未来

2022年，是深圳邦迪五年战略发展规划焕发蓬勃生机的关键之年。在这一年里，深圳邦迪迎接风险挑战，多措并举，把牢行稳致远的方向盘，沿着高质量发展赓续前行，坚持发展才是硬道理，充分发挥先发优势，从传统企业转型升级全过程工程咨询领域持续深耕和探索，转型发展迈向快车道。

1月8日下午，深圳邦迪年度总结会暨2023年战略规划会议在华侨城大厦南洋长胜酒店北海会议厅隆重召开。此次会议旨在从过去的经验中获取力量，进一步明晰实现2023年公司高质量发展的工作目标、实施路径及各项保障措施，同时为凝聚各职能部门、事业部及分公司共识，紧跟国家政策导向，顺应市场发展趋势，全面抓好生产、经营、公司制度等各项工作的推进和落实，确保各项工作平稳有序开展。

2022总结会暨2023年战略规划会议

公司总经理周亚沅主持会议。公司董事长邢邦宝、总经理周亚沅、副总经理徐成林、总工程师金石云、副总工程师张杰、各职能部门及各事业部（分公司）总经理共同出席此次会议。

公司总经理主持会议

公司总经理周亚沅在会议中指出，回首2022年，面对百年未有之大变局和世纪疫情交织的复杂局面，国际形势演进更加深刻复杂，动荡变革的转型特征更加突出，各种不确定性，不稳定性，人类社会面临重重新挑战。疫情带来的冲击不可避免，对于企业而言，经营管理上面临着风险挑战，如何寻求企业可持续的成长之路，是每个企业管理层、中高层干部们需要深度思考的问题。值此岁末，通过此次会议宗旨，大家围绕2023年国家政策变化、市场机遇、发展战略展开头脑风暴，提前布局策划，大家群策群力、深入探讨，争取主动权，提前预判打好提前量。认真回顾2022年度各项工作，明确2023年主要工作思路，承前启后，进一步推进战略实施，扎实部署2023年各项工作任务。

会上，各事业部及分公司总经理结合实际的项目管控情况，系统性作年终总结汇报并规划2023年的工作思路与计划。根据年初签订的目标责任书，大家分别阐述了合同额及进账额完成情况，强调人力资源建设现状、风险管控情况、客观论述管理上存在的不足、结合市场经营挑战作分析应对。在规划2023年的工作思路中，针对外部环境的剧烈变化，市场竞争日益激烈，大家深度剖析如何改变传统观念、转换经营思路；如何开辟新市场，扩展新客户群体；如何进一步为客户创造价值；如何锚定新目标，在工程领域开拓新的业务增长点；如何进一步聚焦公司的整体资源优势，以增加多元化业务形态并形成共同繁荣发展的机会。

随后，各职能部门总经理作年度总结报告，大家围绕一年来的工作成果、现状分析、与各事业部（分公司）对接过程中存在的不足、企业未来发展的战略思考及对公司的建议等多维度进行综合阐述。同时，深入剖析在2023年提高综合管理能力、明确新目标，加强精细化管理，改善事业部（分公司）在项目管理方面偏弱的突出主项问题。在2023年的工作计划中，各职能部门将进一步夯实基础工作，进一步在品质服务上下功夫，求实效。强化干部担当，突破战略思维，擅长抓住机会，高效协同，以解决问题为导向，赢得市场，以高品质服务赢得更多客户。

全体与会人员围绕会议各项议题，从工作实际为出发点，对2023年展开激烈的探讨，畅所欲言，并达成了共识。大家一致认为，2023年，中国经济仍将面临严峻的内外部挑战。从外部看，加息周期下全球经济下行风险加大，发展不确定增加。从内部看，需求收缩，供给冲击，预期转弱“三重压力”并未根本性解决，经济运行压力仍大。在复杂多变的背景下，坚定信心，提升企业自身的创新管理模式；探索业务新模式，向新业务领域（水利、通信、机电等）实施拓展突围；强化项目管控风险；持续打造学习型组织；做好项目品质服务；在人力资源建设过程优化人才结构，引进高端和紧缺专业性人才等；与公司形成“同呼吸，共命运”经营理念等系列问题 。2023年，迎难而上，攻坚克难，实施有效的举措，与公司各职能部门高效协同，让企业始终保持健康状态的良性循环中。

总工程师金石云及副总工程师张杰针对公司的运营情况发表讲话并指出。总体上看，面对严峻市场形势，公司的应对思路是清晰的，行动是迅速的，措施是务实的。各事业部要具备战略思维，正确面对转型过程中存在的各类挑战，要有“大市场大经营”经营理念。建议大家在不断夯实传统业务和基础服务的同时，重点从区域性、专业性、新业态等角度考量，建立高素质的管理团队，依托公司，甚至是总公司的力量积极参与政府项目、全过程咨询、重点产业园项目等各类业务，拓展新业态。各事业部及分公司，大胆迈出步子，奋斗创造奇迹，同公司稳步发展同频共振，共同助力公司战略目标的实现，共同推动深圳邦迪良好发展新局面。

根据大家的整体汇报和交流，总结经营、生产、风险等系列问题，公司副总经理徐总进行了系统分析，徐总指出：强调市场环境发生裂变，生存压力较大，破局势在必行。大家要多关注国家政策、市场环境、寻找新机遇，谋求新发展，探索新的业务模式。打破区域壁垒，采取强强联合的多业务合作模式，利用现有的优势，提升品质服务，实施业务上的突围。立足长远，激发创新管理活力，补足短板，切切实实提升硬实力与软实力。大家要持续关注行业变化及公司的变化，各事业部及分公司要加强与各职能部门的互动与深度交流。凡事预则立，时刻持有“居安思危”的风险意识，敢于突破，履职好区域负责人的责任感和使命感，发挥潜力优势，为企业的可持续发展贡献力量。

会上，公司董事长与市场部、各事业部及分公司签订2023年度目标责任书。大家以签订目标责任书为契机，目标所向，立下“军令状”，打好攻坚之战。在竞争激烈的市场环境中不断向外延伸，利用资源优势，进行资源整合，加快提升承接高端业务市场的能力，加快步伐抢占市场。2023年，公司市场部、事业部与分公司肩扛重担，鼓足干劲，使命必达，以崭新的奋斗者姿态打开良好局面、全力以赴，赢得胜利。

董事长作总结讲话

最后，公司董事长邢邦宝作总结讲话并指出：江南管理并购深圳邦迪以来，整体呈现了稳中求进的发展态势，企业运营有序推进，企业活力显著增强，用实际行动诠释了“深耕”与“拓新”并行的战略发展思路。国内自身发展势头和大政方针政策保持稳定性、连续性、建设性，给变乱交织的世界注入宝贵的信心和力量。面对竞争激烈的市场环境，大家要坚定信心，勇往直前，实现战略目标，并对2023年的工作作出新的部署和新要求。
01业务突围，抢抓市场。

根据国家“十四五”规划、“二十大”精神报告，为企业发展指明方向。在巩固原有客户基础上，整合“上中下”游和区域资源，开展区域强强联合与多维度合作，力争行业关联伙伴和战略客户寻求新的突破。
02改革创新，永不止步。

如何实现深圳邦迪的可持续崛起和发展，需要各职能部门、事业部及分公司超越现实，站在战略高度进行全方位的思考。2023年，邦迪经济发展将进入新一轮改革的重要阶段。
03提升管理理念，重视人才培养。

进一步推动企业各级干部拓宽视野，不断更新迭代管理理念、提升管理能力和统筹能力，提升从未来看现在的战略眼光。要重点做好员工价值观引导，建立人才梯队建设，培养与引进并举，为企业的高质量发展注入源源不断推动力。
04突出创新驱动，强化技术引领。

技术创新是抢占市场的重要手段。工程管理部、总工办与各事业部（分公司）要善于提炼技术成果，积极强化核心竞争力。典型的代表项目更要注重管理成果的提炼，让项目团队凝聚起来，实现过程上的精细化管理，关注课题研发、拓展多元化渠道，在技术上创新，成果上积累。
05打造成为华南区域的龙头企业。

深圳邦迪的总体战略目标不变，立足深圳，打造职业化、专业化队伍，成为华南区域行业标杆。望大家在2023年，突飞猛进，在开放中创造机遇，在共赢中破解难题，同向而行，共赢未来。

2022总结会暨2023年战略规划会议（会后合影）