道阻且长，行则将至；征途漫漫，惟有奋斗。2022年，是深圳邦迪五年战略发展规划焕发蓬勃生机的关键之年，各职能部门、分公司及事业部要站在“时代发展的新起点、公司发展的新高度及引领行业发展的战略目标”之上，迎接风险挑战、攻坚克难，促进企业转型发展迈向快车道。值此岁末，深圳邦迪继续继往开来，厚积薄发，开启新征程，全身心投入新一年的工作中，全力以赴，创造未来，在砥砺奋进中书写精彩答卷。

起步就是冲刺、开局就是决战。1月18日下午，深圳邦迪2022年目标责任书签约仪式暨第一季度分公司（事业部）工作会议在公司会议室隆重举行。公司管理层、各职能部门、分公司及事业部总经理出席，会议采用线上线下相结合方式进行，总经理周亚沅主持此次会议。

签约仪式上，公司董事长邢邦宝分别与市场部、各分公司及各事业部总经理签订了《2022年目标责任书》。

目标责任书签约仪式在一片和谐的氛围中顺利完成。公司总经理周亚沅发表讲话并强调：百舸争流，奋楫者先；唯奋斗者进，唯实干者胜。2021年，大家发扬了孺子牛、拓荒牛精神，为公司战略目标的实现发挥了强有力的推动作用。公司管理层、各职能部门及各事业部休戚与共，形成合力，求真务实，默默耕耘，不断创新突破，公司发展总体呈健康发展态势。2022年，我们要继续发扬革故鼎新的勇气、坚韧不拔的定力及虎虎生威的精神，加快推进企业升级优化、转型布局、以高品质服务赢得市场，赢得客户。大家要培育和拓展新业务，发展新业态上下功夫，迎难而上，促进战略目标的实现。不忘初心，赓续奋斗，肩扛重担，鼓足干劲，劲往一处使，形成众志成城的磅礴力量，肩负起新时代赋予我们的使命，以崭新的奋斗者姿态来打开良好局面、赢得胜利。

与会上，公司管理层、各职能部门、分公司及事业部总经理围绕“2022年的工作发展计划”为主题，如何深耕市场，拓展业务，完成任务目标；如何深耕经营，以区域内重大项目为突破口，加强项目精细化管理，提供高品质服务，提高区域市场竞争力和市场占有率，夯实可持续发展基础，打造更具影响力的区域品牌，是市场部、分公司及事业部2022年的重点工作目标。在新冠疫情形势不断反复的宏观背景下，在激烈的市场竞争中，大家纷纷表态，畅所欲言，各抒己见并达成共识。

大家坦言无论是顺境还是逆境，要敢于超越。2022年，紧跟公司的战略发展，全面增强企业核心竞争力，正视存在不足，转变观念和思维，突破传统发展理念和发展模式，建立伙伴关系的渠道发展观，向全过程工程咨询业务纵深拓展，在不同区域增加全过程工程咨询业务占有率。与此同时，在稳固原有资源的基础上，在新业务领域内寻求业务突破，大胆尝试拓展新市场，在水利水电工程、公路工程、电力工程、通信工程等领域进行深耕和探索，促进营业额增收，全力以赴组织开展生产与经营工作，努力争创佳绩，为公司的平稳发展贡献力量，全力推动公司经营发展再上新台阶。

随后，各职能部门总经理（市场部、工程管理部、企业发展部、人力资源部、总工办、财务部）结合公司的未来发展，深度剖析与分公司（事业部）在2022年面临着诸多问题和挑战。2022年，各职能部门与分公司（事业部）如何进一步明确定位，深化改革创新、如何避免高素质人才的流失、如何进一步引进高端人才、如何让品质服务实现新的飞跃，并持续获得社会及更多客户的广泛认可等系列的问题进行全面性及系统性的论述。环境的不确定性已成为常态，各职能部门要与分公司（事业部）共同激发组织的活力，与优秀企业对比并寻找差距的来源，重新定义管理的本质，建立以品质和质量取胜的思考模式，激发创造力和创新力，增强企业核心竞争力，追求价值最大化。

接下来，公司副总经理徐成林、罗云岩、总工程师金石云发表了讲话并强调。祝贺各分公司与各事业部签订目标责任书，促使大家有目标、有方向，进一步强化资源整合能力，开拓新市场，完成公司的各项经营指标。2022年，大家要顾全大局，形成合力，迎难而上，强化目标导向及结果导向意识，强化风险管控意识，强化精细化管理，加强现场安全生产管理，与各职能部门高效协同，紧密配合。市场拓展在原有客户的基础上，不断拓展高端项目及高端客户，发挥公司全过程工程咨询先发优势，承接重点项目，推动企业高质量发展。同时强调，国内疫情呈多地散发和局部聚集性疫情交织叠加态势，防控形势严峻复杂。各职能部门、分公司（事业部）要做好疫情防控工作，确保公司整体运营平稳有序，共同度过一个欢乐祥和、平安健康的新春佳节。

最后，公司董事长邢邦宝从宏观层面、行业层面发表了重要讲话并作2022年的工作部署。邢董指出：

1、锚定既定目标，决胜攻坚之战。目标聚焦精细精准，持续深耕市场，打好攻坚之战。市场部、分公司及各事业部要善于思考，采取有效措施，在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，不断向外延伸；利用资源优势，进行资源整合，加快提升承接高端业务市场的能力；转换思维，拓展战略视角，加快步伐抢占市场，继续巩固深圳头部企业地位。

2、秉持客户优先理念。客户是竞争能力的源泉。当下，企业的竞争力不再是由企业内部的资源而定，而是由顾客资源决定，因此我们需要转变自己对于市场和顾客的认识，需要企业由内部视角转变到顾客视角。我们要打破企业与顾客之间的边界，集中公司能量专注于顾客价值。

3、大浪淘沙，玉汝于成。竞争对手在求变，我们更要在变化中育新机，开新局。深圳邦迪作为深圳本土企业，始终秉持责任和担当，践行国家战略，积极参与粤港澳大湾区等建设，紧跟深圳“双区”建设和跨越式发展步伐，始终力求以改革谋长远、以改革促发展，强化自身能力的成长。

4、比使命更重要的是行动。深圳邦迪三十余年波澜壮阔的发展历程，初心历久弥坚。各职能部门、分公司及各事业部聚焦从严从实，扛起决战决胜的责任。2022年，我们要精诚团队，发挥虎虎生威的实干精神及工程人的探索本色，敢于在先行中闯出新路。新春伊始，新的希望在孕育，新的一年祝大家笃定前行，带着美好的希冀，书写出更加美好的新篇章。