公司总经理周亚沅在会议中指出，2021年，疫情带来的冲击不可避免，对于企业而言，如何寻求可持续的成长之路，是每个企业管理者及中高层干部们需要深度思考的问题。值此岁末，通过此次会议宗旨，大家群策群力、提高认识、集思广益、深入探讨，找差距找短板，认真回顾2021年度各项工作，明确2022年主要工作思路，承前启后，进一步推进战略实施，扎实部署2022年各项工作任务。各事业部从年初签订的目标责任书出发，全力以赴组织开展生产经营工作，为公司的平稳发展做出了贡献。

随后，各职能部门（工程管理部负责人、市场部负责人、企业发展部负责人、财务部负责人、总工办主任工程师及人力资源部代表）作年度总结报告，大家围绕一年来的工作成果、现状分析、与各事业部对接过程中存在的不足、企业未来发展的战略思考及对公司的建议等多维度进行综合阐述。同时，深入剖析与事业部在管控方面偏弱的突出问题，尤其在人力资源建设方面、在建项目风险管控方面、技术成果提炼方面及业务拓展方面等问题较明显。在2022年的工作计划中，各职能部门将进一步夯实基础工作，强化资源共享，攻坚克难，高效协同，加强精细化管控，赢得市场，以高品质服务赢得更多客户。

议题讨论环节由副总经理徐成林主持，徐总指出：大家要多关注国家政策、市场环境、行业变化及公司的变化，各事业部要加强与各职能部门的互动与深度交流。公司为大家提供如此多的技术支持和培训平台，各事业部要立足长远，激发创新管理活力，构建现代学习型组织，切切实实提升硬实力与软实力。同时各事业部要转变观念和思维，大胆迈出步子，同公司稳步发展同频共振，共同助力公司战略目标的实现，共同推动深圳邦迪良好发展新局面。

各事业部负责人围绕当前的行业现状纷纷发表了观点和看法，当前事业部业务以地产类项目居多，导致事业部经营和生产抗风险性较弱，事业部未来发展如何破局；为实现资源的最优化利用，公司直属项目与各事业部如何形成良好的资源共享，比如说技术共享、培训共享、人才储备共享；如何形成“同呼吸，共命运”经营理念；各事业部如何与邦迪学院进一步紧密配合，打造干部“领导+专家+导师”的定位，强化员工“品德+技术+管理”三要素发展；如何拓展线上课程、集中授课、操作演练、员工分享、外部专家培训，强化系统化人才培养等问题 。大家展开激烈的探讨，积极表态外在环境虽存有诸多不确定因素，但仍要迎难而上，攻坚克难，实施有效的举措，进一步利用公司平台优势，在业务领域进行全面突破，注重人才培养和文化建设，与公司各职能部门高效协同，让企业始终保持健康状态的良性循环中。

副总经理罗云岩、总工程师金石云及副总工李文革针对公司的运营情况发表讲话并指出。总体上看，面对严峻市场形势，公司的应对思路是清晰的，行动是迅速的，措施是务实的，效果有所体现。各事业部要有“大市场大经营”经营理念。建议大家在不断夯实传统业务和基础服务的同时，重点从区域性、专业性、新业态等角度考量，扩大经营规模，建设专业化，高素质的经营管理团队，依托公司，甚至是总公司的力量积极参与政府项目、全过程咨询、第三方评估等各类业务，创造“东边不亮西边亮”的业态。同时各事业部要有“居安思危”的风险意识，深度反思，保持足够的危机意识，履职好事业部负责人的责任感和使命感 ，发挥潜力优势，为企业的可持续发展贡献力量。

最后，公司董事长邢邦宝作总结讲话并指出：江南管理并购深圳邦迪以来，运营数据呈现了稳中求进的发展态势，与去年同比明显有所上升，为公司整体运营打下了稳固基础。事实证明，年初制定的各项指标具有前瞻性、合理性、科学性。面对竞争激烈的市场环境，大家要坚定信心，勇往直前，善于利用现有的优势，提升品质服务，实施业务上的突围。并对2022年的工作作出新的部署和新要求。
精准布局，抢抓市场：
各职能部门、各事业部要构建全局的战略视角，利用平台优势，抢抓市场机遇。粤港澳大湾区已成为全球最大经济热点区域，我们要短期内补强短板，提升服务品质、树立邦迪品牌。
加强人才梯队建设和人才培养：
要重点做好员工价值观引导，不断创新培训内容和手段，通过持续的理念输导，形成良好的企业文化，重点是人才梯队建设，培养与引进并举，为企业的高质量发展注入源源不断推动力。
技术创新是抢占市场的重要手段：
工程管理部、总工办与各事业部要善于提炼技术成果，积极强化核心竞争力。典型的代表项目更要注重管理成果的提炼，让项目团队凝聚起来，实现过程上的精细化管理，关注课题研发、拓展多元化渠道，在技术上创新，成果上积累。
短期内打造成为华南区域行业标杆：
深圳邦迪的总体战略目标，立足深圳，成为国内一流的咨询企业，打造职业化、专业化队伍，成为华南区域行业标杆。望大家在2022年，虎虎生威，在开放中创造机遇，在共赢中破解难题，共同携手创造深圳邦迪美好的明天。