近日，深圳邦迪在公司会议室举行了2023年度上半年市场经营研讨会议。此次会议旨在全面分析2023年企业上半年市场运营情况，聚焦市场开拓，深入研判当前所面临的形势，并进一步明晰实现公司高质量发展总目标的路径和方向。同时，会议还重点研究部署了下半年市场经营工作计划，以确保企业可持续发展。整个会议氛围庄重而紧张，彰显出公司对于未来发展的坚定信心和决心。

公司董事长邢邦宝、总经理周亚沅、副总经理徐成林、罗云岩、高级顾问金石云、各职能部门负责人、事业部（分公司）总经理代表及市场部骨干成员代表共同出席此次会议。特邀请江南管理深圳分公司副总经理俞鹏飞参加此次研讨会议。公司副总经理徐成林主持会议。

公司副总经理徐成林分析了内外部市场环境变化，强调企业通过自身修炼内功来适应外部市场环境的变化。一是要强化内功修炼，适应环境变化；二是持续创新，弥补短板。通过创新机制和举措来弥补企业在经营活动中的短板；三是目标不减，责任压实。各级经营人员，按照年初制定目标，责任层层压实，争取完成全年经营指标。通过此次市场经营会议宗旨，大家围绕上半年政策变化、市场机遇，展开头脑风暴，提前布局策划，大家群策群力、深入探讨和交流，争取主动权，扎实部署2023年下半年市场经营工作任务。

市场部作上半年市场经营工作汇报

市场部总经理张建彪详细总结了2023年市场经营工作，紧密围绕着2023年上半年的经营工作进行全面梳理。他深刻研判了当前所面临的形势，对当下的经营环境、经济环境进行了系统的分析，并制定出了合理可行的市场经营战略，围绕“大战略策划、大客户策划、大合作策划、大培训策划”四个维度进行阐述。他建议将更多市场发展空间融入进来，建立全新的经营观念，并向企业从未涉足过的新领域延伸。

在议题讨论环节中，与会成员结合上半年的市场运营实际情况，展开了激烈而深入的讨论。大家不仅关注外部环境的剧烈变化和市场竞争日益激烈，还深入审视自身在市场运营管理上存在的劣势与局限性。这些问题被大家深度剖析，进一步把脉问诊。随着市场范围越来越广，企业面临的困境也越来越多。因此，如何有效地运用战略、营销、服务以及品牌优势，让企业不受外部环境影响，在市场中取得更多竞争优势成为大家关注的焦点。

公司高级顾问金石云与副总经理罗云岩先后发表讲话。探讨了如何改变传统观念、转换经营思路；如何锚定新目标，在工程领域开拓新的业务增长点；如何进一步聚焦公司的整体资源优势，以增加多元化业务形态并形成共同繁荣发展的机会；如何开辟新市场，扩展新客户群体；如何进一步为客户创造价值等系列问题。总之，大家在讨论中不仅深入剖析了市场运营实际情况，还积极探讨了如何应对外部环境变化和提升企业竞争力的问题。这些讨论将为企业未来的发展提供有益的参考和指导。

▲总经理周亚沅讲话

公司总经理周总在讲话中强调，当前复杂多变的市场背景下，我们必须坚定信心，迎难而上，攻坚克难。为了让企业始终保持健康状态的良性循环中，我们需要实施有效的举措。预见和投资明天机会的能力是衡量企业最重要的标准之一，因此我们必须具备先于顾客需求变化而做出改变的能力。为了持续为客户创造价值，我们需要不断提升项目品质服务，并在市场运营中推行创新管理模式。同时，我们也要不断探索业务新模式，并建立全新的经营观，向新业务领域实施拓展突围。与会人员应该具备与公司形成“同呼吸、共命运”的经营理念。在下半年，公司各职能部门和各事业部（分公司）将充分利用企业资源和能力，做好战略布局，并强化企业自身的软实力和硬实力。这样才能让企业获得更多的发展空间和更高的占有率。

▲董事长邢邦宝作总结讲话

根据市场部的整体汇报和现场研讨交流，公司董事长邢邦宝作总结讲话。邢董从行业环境及经济形势发展趋势作出深入分析，基于市场的发展和变化提出了策略性的建议，并对2023年下半年工作做出了新的部署和新要求。

1,邢董强调了要具备“大市场、大经营”的经营理念。企业以经营工作为龙头，在发展中，解决企业当下所面临的困难，在转型过程中存在各类挑战，需要有“大市场、大经营”的经营理念来应对。在竞争激烈的市场环境下，我们必须坚定信心，突破重围，全力实现年初制定的战略目标。

2.完善市场营销体系，夯实市场营销基础。吸引高尖端人才充实到市场工作中来、善于辨别方向、想全局、谋未来、观察外部市场环境和内部经营资源，跳出狭窄的视野，找到解决问题关键。更好地应对市场竞争。

3.利用多平台资源，整合经营渠道，打破区域壁垒。采取强强联合的多业务合作模式，利用现有的优势，不断创新发展，激发企业创新活力，提升品质服务，以生产促经营。

4.持续深耕主业并拓展新业态。在夯实传统业务的同时，需要重点考虑区域性、专业性、新业态领域。各事业部及分公司要大胆迈出步子，与公司稳步发展同频共振，并共同助力公司战略目标的实现，推动深圳邦迪良好发展进入新局面。