为了确保公司项目高质量的发展，进一步提升安全管理水平，营造浓厚的安全生产氛围，并全面抓好项目生产管理工作，提高各项目管理工作成效，推进企业生产主体责任的强化和落实。深圳邦迪近日召开了2023年二季度安全生产管理会议，会议采取了线上+线下形式进行。公司领导层代表、各职能部门负责人代表、分公司负责人、项目总监代表参加此次会议。

二季度安全生产会议

本次会议由副总经理徐成林主持。会上，徐总强调了新形势下安全生产工作对公司高质量发展的重要性，并指出安全维稳是公司转型阶段的重要前提。他强调我们必须做好长期打安全攻坚战的准备，深抓、狠抓、敢抓安全生产工作，为高质量发展提供坚实堡垒。徐总还深度剖析了目前公司安全生产形势总体平稳，并总结了二季度及第22个全国“安全生产月”活动开展情况。他指出了二季度存在的主要问题，并安排部署了第三季度和下阶段的安全重点工作。在未来的工作中，我们将加强监管和管理，落实责任制，严格执行各项规章制度，确保项目生产管理工作再上新台阶。

二季度述职报告

在会议上，项目总监代表和分公司负责人结合二季度项目管控情况，作了整体工作汇报。他们针对项目的实际情况，从多个维度分析了项目的运营情况，包括项目存在的问题、亮点、管理措施、监理费收取状况、成本控制情况、人力资源建设以及风险管控等，并提出了建设性的建议。同时，他们还规划部署了第三季度的工作重点，并表示将在工作实践中进一步提高安全防范意识、责任意识和成本意识，推进项目建设高质量发展。

三季度项目管理要求

各职能部门负责人代表从安全生产和公司的发展为出发点，通报了第二季度生产状况，对各项目提出管理新要求。强调当前建筑市场竞争异常激烈，因此各项目总监须具备危机意识和风险意识。立足企业发展全局，大家需要全面提升自身的综合能力和管理水平，与公司的发展同频共振。项目总监要发挥示范引领作用，强化项目凝聚力、人力资源建设，共同塑造企业文化建设。此外，各项目还需加强廉政建设，营造廉洁自律的工作环境，打造邦迪人高效敬业的工作作风。

议题讨论环节

在议题讨论环节中，与会成员围绕如何提高项目管理水平、如何加强项目成本控制、如何强化安全风险管控等问题进行沟通和探讨。大家纷纷表示，作为项目负责人要善于做好统筹谋划，一是加强项目部员工的安全意识和责任认知，通过定期的安全警示教育，让员工深刻认识到安全问题的重要性，做到人人讲安全，个个会应急；二是强化担当意识、服务意识及领导意识，加强团队建设和项目部个人能力建设；三是与公司各职能部门紧密配合，高效协同，着眼于项目的有序推进，切实解决项目中存在的各类问题；四是带领团队加强学习，做好培训工作，打造学习型团队，整体提高项目人员的专业管理水平。

金总致辞

公司高级顾问金石云结合于大家的汇报和综合论述发表讲话并指出。在实现企业精细化管理目标、推动高质量发展的道路上，须强化安全责任意识和完善责任体系。安全生产，常抓不懈。为此，各项目总监要强化风险管控意识，加强各层级的安全责任意识。同时还要建立清晰明确、监管严格、执行有力的责任链条，以确保公司安全管理体系有效运行，并将制度、规范、标准和要求落实到每个项目上。

徐总作总结讲话

副总经理徐成林在总结讲话中提出了五项要求，为今后的重点工作指明了方向。徐总指出，一是对安全生产要有敬畏之心；二是项目管理服务过程中坚持主动服务意识，全过程服务意识。明确目标、紧盯重点，以在建项目为抓手，全力做好生产经营工作，努力完成全年任务指标；三是带领团队成员一起学习和成长。各项目要充分利用平台优势，激发人才潜能，赋能一线员工，培养优秀人才；四是项目总监做好职业生涯的转化，由总监转向全过程咨询负责人；五是项目总监要以身作则，做好廉政建设，公司坚持一票否决。在廉洁自律方面常抓不懈，总监不仅要做到自身廉洁，还要抓好监理队伍的廉政建设，严格遵守“底线”和“红线”。