深圳邦迪近日召开了2023年三季度安全生产会议，会议采取了线上+线下形式进行。公司领导层代表、各职能部门负责人代表、分公司负责人、部分项目总监代表参加此次会议。此次会议旨在进一步提升安全生产管理水平，分析当前安全生产形势，并安排部署下一阶段重点工作任务，进一步统一思想，加责加压，全面抓好项目安全生产管理工作，为公司高质量发展奠定良好基础。

深圳邦迪第三季度安全生产会议

本次会议由副总经理徐成林主持。会上，徐总通报了三季度安全生产工作情况，并安排部署下阶段的重点工作。强调了当前形势下安全生产工作对公司发展的重要性，并指出安全维稳是公司转型阶段的重要前提。第四季度务必重视项目考核、合同结算、费用收取工作，与会人员要统一思想，提升站位，及时解决项目管控过程中的实际问题，全力做好持续攻坚的准备，深抓、狠抓、敢抓安全生产工作，面对安全生产工作的复杂形势，保持高度警惕，确保项目生产管理工作再上新台阶。

三季度述职汇报

会上，项目负责人代表和分公司负责人结合三季度项目管控情况，作了整体工作汇报。他们针对项目的管控情况，从多个维度分析了项目的运营情况，包括项目存在的问题、亮点、管理措施、收费状况、团队建设、项目履约及风险管控等情况，并强调在下一阶段将扎实推进重点工作、重点领域、严格管控项目风险隐患，全面提升项目部成员的安全意识、责任意识，把安全生产放在首要位置，狠抓落实，迎难而上，确保项目安全生产形势平稳。

下阶段管理要求

各职能部门负责人代表从安全生产管理及公司管理视角，通报了第三季度项目管理情况，并对各负责人提出了下一阶段的管理新要求。

1.首先，要坚持目标导向和问题导向相统一。这意味着各项目负责人必须将目标和问题紧密结合起来，确保行动方向正确、突破方向明确。

2.其次，为立足企业发展全局，大家需要全面提升自身的综合管理能力和管理水平，与公司的发展同频共振。这不仅是个人素质的提高，更是企业整体实力的增强。

3.第三，夯实基础工作，强化精细化管理。在第四季度中项目总监强化安全质量风险管控意识、团队建设、成本管理、履约评价工作。

4.第四，项目收费是第四季度工作中的重中之重。各项目负责人需要梳理项目实际回款情况，明确收费任务，并理顺工作思路，切实增强工作的前瞻性和方向性。

5.第五，在塑造企业文化建设方面，公司上下要着力营造一种正方向、正能量、正引导的浓厚范围，各项目负责人应发挥示范引领作用，倡导与公司发展共奋进的思想，以思想升级带动干劲升级。

6.最后，在廉政建设方面也需加强营造廉洁自律的工作环境，并打造好邦迪人高效敬业的工作作风。这些都是促进企业健康稳定发展所必须具备的基本素养和能力。

讨论环节

在议题讨论环节中，与会成员围绕如何提高项目管理水平、如何提高项目履约管理水平、如何强化安全风险管控等问题进行了深入的沟通和探讨。与会成员表示，在第四季度工作过程中，需要注重以下几个方面的问题：首先，项目负责人要善于统筹项目全局，明确目标并抓住重点工作，及时解决项目存在的隐患问题。其次，与公司各职能部门紧密配合、高效协同，着眼于项目的有序推进。第三，在打造学习型团队方面，应积极参加公司组织的培训以及行业组织的各类培训，并整体提高项目人员的综合管理水平。第四，在常态化加强项目部员工的安全意识和责任认知方面，应通过定期的安全警示教育来让员工深刻认识到安全问题的重要性，并做到人人讲安全、个个会应急。

高级顾问金总和技术负责人张总在听取大家的汇报及现场探讨后发表了讲话。他们指出，在实现企业精细化管理目标、推动高质量发展的道路上，必须强化安全责任意识，并完善责任体系。安全生产是一项常抓不懈的工作，作为项目负责人必须将安全管理工作放在首位。各项目应建立清晰明确、监管严格、执行有力的责任链条，以确保公司安全管理体系有效运行，并将制度、规范、标准和要求落实到每个项目上。同时，各项目还应采取标本兼治、系统攻坚的方式，打好第四季度安全隐患排查的攻坚战。在项目中注重宣传教育，营造良好的安全管理氛围，以便更好地推进企业安全工作。

徐总作总结讲话

公司副总经理徐成林传达了董事长邢邦宝和总经理周亚沅的指示任务要求。他在讲话中对当下的外部形势、行业现状以及公司运营情况进行了深度分析，并提出以下管理要求，为今后的重点工作指明了方向。徐总强调各职能部门及项目负责人要有高度的责任感和紧迫感，真抓实干，全力以赴做好安全生产工作。

01.一是各项目必须高度重视安全生产这根弦，严格执行安全生产责任制度，保持警惕性，并抓紧抓实各项安全生产工作；

02.二是在项目管理服务过程中要坚持主动服务意识和全过程服务意识。以在建项目为突破口，全力做好生产经营工作，为企业转型发展奠定良好基础。

03.三是在第四季度的管理过程中，应该根据公司制定的指标，更加积极地收取监理费和尾款任务。同时，还要确保人均产值不断提高，并努力完成全年的任务指标。

04.四是高度重视人才培养问题，为员工提供持续的培训和发展机会。各项目应该充分利用平台优势，激发人才潜能，并赋能一线员工，培养出更多优秀的人才。

05.五是在廉洁自律方面常抓不懈。总监不仅要自身廉洁，在监理队伍的廉政建设方面也要下功夫，严格遵守“底线”和“红线”。

06.六是所有人员务必践行岗位职责、主动负责，盯紧目标，扛起突击冲锋的大旗，争创效益。

会后合影