大道如砥，行者无疆。在复杂多变的市场、残酷无情的竞争环境下如何生存与发展，是每个企业均要面临的问题。战略就是寻找战略制高点，要在更高层面高屋建瓴的成为真正的代言者，最终达到发现新蓝海、打开新空间，创造增量、催生变量，构建新格局。

“回顾过去、立足现在、展望未来”是每个公司所面对的思考，而“战略”正是公司对自身长期发展所做的全面、深入的思考。12月9日上午，深圳邦迪2024年战略规划会议暨目标责任书签约仪式在公司会议室隆重召开。公司董事长邢邦宝、总经理周亚沅及公司管理层代表、各职能负责人、事业部（分公司）负责人出席会议。公司总经理周亚沅主持会议。

2024年战略规划会

总经理周亚沅在会议中指出，2023年逐渐接近尾声，回望这一年，国内外形势、内外部环境变化等诸多不利因素对工程咨询行业造成一定的负面冲击。随着中国经济进入新周期，各行各业内卷现象日益严重。在外部增长不明显的情况下，企业需要寻找新的增长空间，以摆脱行业内卷的困境。为凝聚各职能部门、事业部及分公司共识，紧跟国家政策导向，顺应市场发展趋势，基于公司内外部环境分析，从过去的管理经验中复盘总结，为实现公司发展目标而对2024年度发展方向做出长期性、系统性和科学性的战略规划，力争战略实施取得显著成效。此次会议目的是与会人员保持觉醒，自我革新，保持战略定力，提前谋划，展开头脑风暴，带着目标进入2024年，共同穿越经济周期。

2023年度，各事业部（分公司）在聚焦各区域不断深耕实践，迎接风险挑战，多措并举，汇聚合力，奋力争先创优，为公司的可持续发展做出了积极的贡献。在年度总结过程中，事业部（分公司）负责人结合于2023年度区域经营情况、项目管控情况，系统性作年终总结汇报。根据年初签订的目标责任书，大家分别阐述了实际完成情况，同时强调人力资源建设现状、风险管控、业务拓展等情况。因今年外在形势发生了变化，整个行业已步入新一轮的竞争和洗牌周期。针对外部环境的剧烈变化，市场竞争日益激烈，通过系列的数据，剖析一年来各区域存在的趋势与变化。同时强调市场拓展方面，加强区域内重点项目经营统筹，重大客户资源维护，加强空白市场开拓做增量。

会上，各职能部门负责人作年度总结及2024年战略规划思考。大家围绕一年来的工作成果、管理现状作统筹分析，以长远及全局的管理视角作2024年度整体战略思考。强调公司如何利用好日趋频发的黑天鹅、灰犀牛事件，抓住不确定性事件带来的战略机遇，强化自身综合能力、科学制定应对策略并一以贯之执行下去，是公司能够度过寒冬，迈向繁荣的关键路径。在2024年的规划中，各职能部门将进一步夯实基础工作，强化向上看齐意识、战略意识及进攻意识，运用战略思维，具备领导干部或企业家精神，习惯性解决问题，并擅长抓住机会，为公司可持续发展奠定良好基础。

战略研讨环节

全体与会人员围绕各项战略议题展开激烈的讨论。围绕企业未来发展，如何探索业务新模式、如何做创新和逆势突围、如何向全国市场延伸的思路和举措、如何向新业务领域（水利、通信、电力工程等）实施拓展突围、如何强化项目管控风险、如何持续打造学习型组织、如何强化瘦身管理、如何做好项目品质服务等，大家积极发表观点，建言献策。

2024年全球的经济展望，用风高浪急来形容。深圳邦迪面对新形势，迫切需要顺应技术发展趋势，持续深化信息技术的融合，培育新模式、新业态，掌控竞争的主导权，抢占企业发展制高点。企业要注重融合发展。大家也纷纷表示，市场进入新的阶段，面对经济大环境的不确定性，稳增长和稳信心至关重要。

领导讲话

公司高级顾问金石云听取了与会人员的总结和汇报指出，2024年聚焦公司管理：一是经营方面强化内部资源整合，提升竞标能力；二是强化外部资源整合，加强人脉关系网；三是公司内部管理方面从公司的角度做好财务、人事风险管理；四是从项目管理的角度体现邦迪价值，每个项目组建优秀监理团队，留住顾客、发展顾客。副总经理罗云岩在讲话中强调，2024年聚焦公司的整体资源优势，以增加多元化业务形态形成共同繁荣发展的机会。在强化管理方面，进一步做好各类风险管控，降本增效，为公司的可持续发展奠定良好的基础。

公司副总经理徐成林在讲话中强调，一是优化组织结构，保持企业高效运营，坚持企业长期战略目标；二是坚持发展和安全两个重要原则，两手抓两手都要硬；三是全面提高综合实力，全面扩大企业业务范围，全面提升企业核心竞争力；四是通过思维创新、管理创新、学习创新和文化创新来实现企业的战略目标；五是通过制度保障、技术保障、环境保障、平台保障、薪酬保障为企业战略的实现提供保障；六是切实落实公司在市场经营，生产管理，企业文化、人力资源建设、技术支撑以及财务管理上的细分战略目标，压实责任，落实到人。希望大家与公司形成“同呼吸，共命运”经营理念，跳出惯性思维，突破原有路径依赖，储粮过冬，静等春来。

会上，公司总经理周亚沅发表讲话并指出。2024年，希望各事业部（分公司）与公司各职能部门高效协同，统一思想，同舟共济，攻坚克难，实施有效的举措让企业始终保持健康状态的良性循环中，让企业更好的“活下去”。2024年：一是坚持以客户为中心，坚持品质服务，坚持以客户为中心的价值取向。企业要围绕客户做有价值的事情，构建以客户为中心的组织与流程，打造为客户创造长期价值的核心能力。二是持续提升核心竞争力，在行业内树立好品牌影响力。三是以结果为导向，强化全局意识，长远意识，坚持发展才是硬道理。四是居安思危，未雨绸缪，有勇气和智慧面对困难和挑战。五是探索新业态新模式，向行业上下游企业探索和深耕。六是深圳邦迪紧跟江南管理总部的步伐，坚定信心，胜者为王，强者恒强。周总强调，经济下行是行业重新洗牌的良好时机，企业应积极抓住各种机会以保持竞争优势，做好市场扩张，并建立高素质团队,使战略管理各项体系建设迈上新台阶。

公司董事长邢邦宝从宏观层面、行业层面、未来趋势作总结讲话。邢董指出，2024年，中国经济仍将面临严峻的内外部挑战，房地产下行不会有根本性改变，地方的壁垒和地域封锁还会长期存在，行业的竞争进一步加剧，从外部看，加息周期下全球经济下行风险加大，发展的不确定性增加。从内部看，投资收缩，出口冲击，消费转弱“三重压力”并未根本性解决，经济运行压力巨大。邢董指出企业要直面新的形式，认清自身优势，快速补齐短板。

一是充分发挥优势。作为资深的本土企业，在品牌和文化方面邦迪有独特的优势，在行业内更有先发的优势，在传统的工程监理业务和全过程工程咨询业外，锚定新目标，在工程领域开拓新的业务增长点，在同质化竞争中赢得用户和市场。

二是推动组织变革。在战略方向上把稳方向盘，在路径上能有舍有得。面对市场环境，要有针对性的洞察和应对，企业的运营管理能力需要进一步夯实，各部门、事业部及分公司负责人要强化领导力和执行力。

三是加大人才队伍建设。形势越复杂，人才越重要，要坚持引入和培养高端人才，在薪酬制度设计方面，敢于突破，在人才培养方面要精心策划，一手抓培养，一手抓引进，全面打造行业的领军人才。

四是加强研发和创新。企业在数字化建设方面要与时俱进，研发队伍要跟上行业发展的方向，形成自已的核心竟争力。

五是发展为导向，开拓新市场。充分运用集团江南管理的全国营销系统，多模式合作共赢，公司和事业部都要有走出去的思考，改变当下的困境，要坚持以发展的眼光看问题，保持战略定力为长期目标而持续奋斗，要持续打造百年老店，百年品牌。

六是初心如磐，蓄势笃行。当前人工智能、新业态层出不穷，正在引发系统性、革命性的技术突破和变革。在复杂多变的背景下，深圳邦迪自上而下需要坚定信心，迎难而上，提升企业自身的管理模式，向卓越的现代公司建设迈出坚实步伐。

签订目标责任书

会上，公司董事长与市场部、工程管理部、各事业部及分公司签订2024年度目标责任书。大家以签订目标责任书为契机，目标所向，立下“军令状”，打好攻坚之战。

在竞争激烈的市场环境中不断向外延伸，利用资源优势，进行资源整合，加快提升承接高端业务市场的能力，加快步伐抢占市场。2024年，公司自上而下肩扛重担，鼓足干劲，全力以赴，使命必达，以崭新的奋斗者姿态打开良好局面、赢得胜利。

与会成员合影