深圳邦迪三季度安全生产总结会议

强化责任担当筑牢安全底线

近日，深圳邦迪 2024 年第三季度安全生产总结会顺利举行，会议以线上 + 线下相结合的形式开展。深圳邦迪董事长邢邦宝，执行董事（副总经理）钱英育，副总经理罗云岩，公司管理层代表，各职能部门负责人，分公司负责人以及项目总监代表参与了此次会议。

会议意在贯彻安全优先、预防为主的原则，全面提升安全生产管理水平，通过剖析三季度的安全生产情况，对四季度的重点工作予以统筹部署和安排。公司着力强化安全发展理念，坚守安全生产底线，进一步凝聚共识，增强责任感，保证各项目安全管理工作全面落实，进而为公司的持续发展筑牢坚实基础。

安全生产会议

执行董事（副总经理）钱英育主持会议

会上，钱总详尽通报了三季度的安全生产情况，并对第四季度的重点任务予以部署。钱总特别强调，建筑行业步入了瓶颈期，房地产市场的寒冬仍远未结束，当下正面临市场饱和、竞争加剧等挑战，形势极为严峻。公司各职能部门、事业部（分公司）、项目部须坚定树立安全发展理念，认真总结成败得失，复盘经验教训。项目负责人需转变传统的管理模式，增强履职意识。安全管理乃重中之重，要制定一批切实可行的日检、周检、月检制度，切不可流于形式。在市场经营与生产管理的双重压力之下，公司全体成员务必高度统一思想，强基固本，夯实基础，抓好企业安全生产的各项管理工作，以生产推动经营，开创公司良性发展的新局面。

项目总监代表作工作汇报

在会议中，项目总监代表依据三季度项目管理状况，进行了详实的工作汇报。结合项目实际情形，深入剖析了项目的运营状况、特点与难点、团队建设、履约状况、收费状况以及风险管控等方面，并着重表明接下来的工作重点将放在关键任务和领域上，严格防范各类潜在风险，把安全生产放在首位，坚决落实到位，以确保项目的安全生产维持稳定态势。鉴于安全生产的复杂性，保持清醒头脑，时刻紧绷安全生产责任这根弦，以促使项目生产管理能够迈上新台阶。

下阶段管理要求

各部门负责人从公司管理和安全生产管理的视角，详尽汇报了第三季度的管理情况，并针对下一阶段的管理工作提出了新的要求。其一，回款工作为四季度的重点任务，各项目总监需依据项目进程，持续追踪，确保项目回款准时、顺畅，有力保障公司的运营；二是，夯实基础工作，强化精细化管理。应加强在建项目安全质量风险管控、成本管理、履约评价等方面的工作；三是，立足于企业发展全局并围绕公司目标，持续树立创新标杆，强化技术引领及成果转化综合能力；四是，廉政建设是公司可持续发展的基础。公司所有项目要夯实清正廉洁思想根基，坚守初心，责任在肩，心存敬畏。

管理层代表讲话

会上，公司总工程师张杰、高级顾问金石云及副总经理罗云岩先后发表讲话。指出：一是，国庆临近，做好项目值班安排，强化巡查，落实应急措施；二是，行业形势严峻，各职能部门加强绩效考核，增强履职意识、成本意识和风险意识；三是，明确定位，安全生产要长期关注，项目负责人要重视安全管理，及时排查整治安全隐患，严守安全生产底线；四是，各项目构建明确管理模式，推行清单化管理，打造责任链条，采用标本兼治、系统化的手段，确保安全管理体系高效运转；五是，安全生产融入全过程管理要素及监督检查，强化教育培训，总结经验教训，提升管理水平。

钱总要求与会成员提高站位、统一认识，解决项目管理过程中存在的各类问题，做好打持久战的准备，坚决且深入地推进四季度安全生产工作。深刻总结历年来的经验教训，做到警钟长鸣，预防并遏制生产安全事故的发生。安全源自责任，重在细节。项目负责人需以身作则、突破现状，进一步增强综合履职能力。各项目要高标准、高要求推进项目建设，以安全促生产，以安全保品质，齐抓共管，消除事故隐患，在督促中形成工作闭环。同时指出，廉政建设是公司可持续发展的基础，要厚植廉洁思想根基，推动廉洁文化建设向深向实发展。

董事长作总结讲话

公司董事长邢邦宝就外部宏观环境、行业趋势及企业现状发表了总结性讲话。邢董指出，此次会议旨在梳理三季度安全生产运营状况，科学研判当下经济形势，从而精准制定策略。尽管国内外经济形势复杂严峻，公司的整体运营仍较为稳定。但是，公司年初制定的指标计划方面未达预期。传统企业承受着巨大压力，建筑行业已进入存量竞争时代，当前的经营环境颇为艰难。四季度，公司将全面抓好收费，督促回款，持续把稳增长置于首要位置，并保证企业运营处于合理区间。严峻的寒冬终将使那些谨慎、稳健、秉持长期主义的企业坚持到最后。邢董提出以下要求：

01加强成本管控，降本增效

随着外部环境的变化与压力增加，降本增效、成本优先，是一个企业能够活下去的根本。建筑行业在经历了快速发展之后，正面临转型升级的关键时期。各项目总监要有成本意识和居安思危意识，牢固树立“过紧日子”的思想准备。

02强化责任担当，筑牢安全底线

安全生产是企业发展的基石和生命线。各职能部门、事业部（分公司）及各项目监理部负责人要强化责任担当意识、安全意识和风险意识，管理过程中需留下管理动作与管理痕迹，规避各类风险隐患。

03持续培育核心竞争优势

风险与机遇共生相随。在管理实践过程中，强化精细化管控，夯实变革性创新，为客户提供高品质服务，不断培育核心竞争优势，在同质化、差异化竞争中要领先一步、先发制人，在精耕细作中实现企业高质量发展。

会后合影