岭南春来早，一年之计在于春。新年伊始，深圳邦迪开工集结号已全面吹响。邦迪人以春光为序，以实干绘就“春日奋进图”，奋楫笃行正当其时，一幅幅奋斗的画卷正徐徐展开。2月中旬，公司董事长邢邦宝、总经理周亚沅、执行董事（副总）钱英育、副总罗云岩、高级顾问金石云、各职能部门负责人、湖南区域及浙江区域负责人，组建多个慰问小组深入项目基层，对先进团队和个人进行表彰和慰问。各慰问小组赴各区域项目部指导工作，互道祝福，共襄发展。

一、表彰先进，树立榜样

榜样引领守初心，励志笃行担使命。在2024年各项工作中，深圳邦迪涌现出了一批团结协作、业绩突出的优秀团队，和一批兢兢业业、表现优秀的先进个人。他们专注于工程咨询服务事业，用自己的实际行动践行着“聚焦客户、创造价值、引领发展”的企业使命，以高品质服务成就客户，为城市建设高质量发展贡献专业力量。活动现场，慰问组领导向荣获2024年度的优秀个人及团队颁发荣誉证书和红包，以示鼓励。这不仅是对优秀个人及团队过去一年辛勤工作的充分肯定，也是为了树立标杆，发挥示范引领作用，激发团队“新动力”、挖掘“内驱力”、凝聚“向心力”，为公司高质量发展注入澎湃新动能。

二、送祝福，鼓干劲

深圳邦迪管理层对邦迪人过去一年的辛勤付出表达了诚挚谢意，向他们致以新春的问候和美好祝福，勉励邦迪人在2025年开好局、起好步。

慰问组一行与各项目团队成员进行深入交流，进一步了解项目背景、进展情况、项目管控情况及项目部团队学习情况等。慰问组领导对项目部工作成效和取得的成绩给予充分肯定，对优秀项目团队锐意进取、攻坚克难、勇于担当的优良作风给予高度赞扬，并对各项目部提出希望和要求：

01 安全生产，警钟长鸣

防患于未然，避危于无形。强化安全意识，筑牢安全防线。各项目压紧压实安全生产主体责任，牢固树立安全风险意识，切实把防风险、遏事故作为第一原则，预防各类事故的发生。

02项目全流程精细化管理

项目精细化管理是提升企业核心竞争力的重要抓手。细节决定高品质，加强精细化管理，不断提高企业管理水平。精细化的管理应不断优化，持续改进，在实践验证中查漏补缺，不断提升，精益求精，推动公司生产管理迈上新台阶。

03强化组织能力建设

明镜照形知不足，古事为鉴求进步。各项目团队围绕公司战略目标，对标湾区城市，加强队伍建设，增强整体协作能力，营造良好工作新局面。持续打造学习型团队，加强专业能力建设，为企业高质量发展注入源源不断的动力。

04善于复盘，总结项目管理经验

结合于项目特色，项目负责人要充分发挥出主观能动性，持续输出可推广的管理经验，积极开展课题研究并梳理出项目管理优势和成果，全面体现高品质的服务价值。

05守正创新，弘扬正气

筑牢廉洁之堤，让“廉洁清风”吹进项目一线，推动廉洁文化入脑入心，助力廉政文化向纵深发展。项目负责人应以身作则，保持头脑清醒，带领团队不断塑造履职担当、风清气正、正向的文化认同和价值追求。

三、携手奋进，勇毅前行

风霜砺剑三十二载，终得锋芒向九天。前行道路上，纵有千般荆棘，邦迪人自一路芬芳。近几年，建筑行业正处于重新洗牌期，现代化建设殊为不易。因其不易，更显担当，更需勇毅。作为本土知名民营企业，强化资源优势，发挥品牌叠加效应，持续培育企业自身的新质生产力。公司自上而下形成强大合力，坚定地贯彻一盘棋思想，确保思想统一、步调一致。

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。2025年，邦迪人时刻保持危机意识，奋勇向前，以应对各种风险挑战。公司将深入践行新发展理念，秉持稳中求进的工作总基调，运用科学化、系统化思维构建工作新格局，凭借数字化手段提升管理效能，以实干实绩彰显责任与担当。站在新的起点上，邦迪人将以更加昂扬的斗志，更加务实的作风，续写新的辉煌篇章。