近日，深圳市邦迪工程顾问有限公司（以下简称“深圳邦迪”）2025年一季度安全生产管理会议顺利召开，会议采用线上+线下相结合形式进行开展。深圳邦迪执行董事（副总经理）钱英育、副总经理罗云岩、管理层代表、各职能部门负责人代表、分公司负责人、部分项目总监出席了此次会议。执行董事（副总经理）钱英育主持会议。

会议旨在贯彻安全优先、预防为主的原则，全面提升安全生产管理水平，通过剖析2024年度四季度的安全生产情况，对2025年重点工作予以统筹部署和安排。公司致力于深化安全发展的核心理念，坚守安全生产不可逾越之底线，进一步凝聚共识，切实增强全体员工的责任感与使命感，进而为公司的长远发展筑牢稳固基石。

01 工作回顾

项目总监依据项目的进度情况、项目管控情况、履约情况及项目团队学习等情况作系统性汇报。下一季度聚焦项目痛点难点堵点，将精准发力、重点突破、强化落实，为公司生产管理奠定良好基础。重点强调作为项目负责人应时刻紧绷安全这根弦，应实施清单式管理及全过程风险管理模式，牢牢守住安全生产底线，拧紧“安全阀”，深耕“责任田”，遏制事故的发生。

02 下阶段管理要求

各职能部门负责人从公司管理和安全生产管理的视角，详尽汇报了第四季度的管理情况，并针对2025年管理工作提出了新的要求。一是固本强基，强化精细化管理。应加强在建项目安全质量风险管控、成本管理、履约评价等方面的工作；二是立足于企业发展全局并围绕公司目标，持续树立创新标杆，强化技术引领及成果转化综合能力；三是廉政建设是公司可持续发展的基础。公司项目要夯实清正廉洁思想根基，坚守初心，责任在肩，心存敬畏；四是面对新环境新价值，骨干成员应坚持守正创新，强化自身的硬实力及软实力，与企业发展同频共振。

会上，公司总工程师张杰、高级顾问金石云及副总经理罗云岩先后发表讲话。指出：一是行业形势严峻，各职能部门加强绩效考核，增强履职意识、成本意识和风险意识；二是明确定位，安全生产要长期关注，项目负责人要重视安全管理，及时排查整治安全隐患，严守安全生产底线；三是项目上建立问题清单，压牢压实岗位安全责任，要形成问题解决的闭环机制；四是安全生产融入全过程管理要素及监督检查，总结经验教训，强化教育培训，为公司高质量发展奠定良好基础。

03 钱总作总结讲话

在听取相关汇报及意见建议后，钱总发表了重要讲话，着重强调了安全生产是企业发展的生命线。公司员工要牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，指明在2025年度要将安全生产工作贯穿于项目建设的全过程。公司各职能及项目部要以此次会议为契机，认真落实各项工作部署，确保公司2025年度安全生产形势稳定。具体围绕以下几个方面：

01 提高政治站位，形成思想统一

大家要深刻领会会议精神，高度重视安全管理工作。各项目首先采取自查自纠，压紧压实责任，努力将风险隐患处于萌芽状态及清零状态。

02 强化精细化管理思维

各项目负责人要注重履职行为，探索核心要义，转换精细化管理思维，推进清单式闭环管理，追求极致的品质服务，全面提高综合管理能力。

03 手握戒尺，心存敬畏

筑牢廉洁之堤，让“廉洁清风”吹进项目一线，推动廉洁文化入脑入心，助力廉政文化向纵深发展。让手握戒尺、心存敬畏切实成为日常的自觉，将他律转变为自律，事业的发展方能行稳致远。

04 持续培育核心竞争优势

企业要不断推进管理创新、制度创新、文化创新，持续培育企业核心竞争优势。在管理实践中，应以创新为引擎，以改革为动力，推动各项工作实现质的飞跃。只有重视创新，企业发展才更具活力，才能实现企业基业长青。

会后合影